钻石模型四要素是什么

波特竞争优势理论的启示意义

竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。

对于企业来说，深入理解和应用这一理论，能够帮助企业明确自身的优势和劣势，挖掘潜在的机会并制定更加有效的战略，从而取得持续的竞争优势。

竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。

在第1篇（理论篇）中，波特教授开篇便明晰了竞争力的含义和来源，指出生产率（每单位劳动与资金的产出价值）的提高是国家生产力和竞争力提升的关键。紧接着，波特教授展示了增加国家竞争优势的途径和评价其地位的方法的模型工具“钻石模型”。

然而一个国家的竞争优势也可以从不利的生产要素中形成，因为这些不利的因素反而会形成一股刺激产业创新的压力，这是波特的观点。

所谓的迈克尔·波特的“竞争战略理论”，其实就是波特提出的战略体系。这个名称背后的含义是：战略是应对竞争而生。没有竞争，就不需要战略；没有竞争，埋头做好自己就行了。

钻石模型四要素是什么?

1、钻石模型四要素是：生产要素 波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。

2、波特识别出影响国家产业竞争优势的四个主要因素，并以钻石图来显示。钻石模型四要素是：生产要素，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。需求条件，主要是本国市场的需求。

3、钻石模型四要素是生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争的表现。

文化产业竞争力【试论环状层次模型与文化产业竞争力建设】

1、环状层次模型是一种适合文化产业全景产业链及价值链建设的产业发展模式，创意评价体系能为文化产业环的核心概念起到初步筛选的作用，并对产业发展起到合理引导性作用。

2、经营性文化产业是满足人民多层次、多方面、多样化精神文化需求的重要途径，是充分发挥市场在文化资源配置中的积极作用，激发全社会文化创造活力的必然要求。提高传播能力。传播力决定影响力。

3、一是品牌塑造，二是技术创新。目前在中国消费者的心目中，国内品牌的地位依然不如国际品牌。尤其在今天众多消费品领域的市场形势是需求小于供给的情况下，如何创造并提升品牌就成为国内企业的新课题。

4、所谓文化竞争力，概括地说，就是各种文化因素在推进经济社会和人的全面发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。

5、出版物发行业要积极开展跨地区、跨行业、跨所有制经营，形成若干大型发行集团，提高整体实力和竞争力。 第二，培育骨干文化企业。

钻石模型四要素

1、钻石模型4要素是包括：生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。需求条件：是本国市场的需求。相关与支持性产业：产业和相关上游产业的国际竞争力。企业战略、企业结构和同业竞争的表现。

2、波特识别出影响国家产业竞争优势的四个主要因素，并以钻石图来显示。钻石模型四要素是：生产要素，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。需求条件，主要是本国市场的需求。

3、钻石模型四要素是：生产要素 波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。

4、钻石模型四要素是生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争的表现。

5、钻石模型4要素：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。先看需求、再看生产要素和相关与支持性产业，最后看竞争对手。

6、【答案】：D 本题考查钻石模型。波特教授认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个，即生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争。