全面预算管理办法实施细节

全面预算管理的主要程序和流程是怎样的

1、全面预算管理的主要程序和流程包括以下几个步骤：企业决策机构依据长期战略规划，利用本量利分析等方法，设定一定时期的总体目标，并分配规划指标。基层成本控制人员自主编制预算，确保预算贴近实际、可靠。各部门将各自的预算进行汇总，并初步协调内部预算，形成销售、生产、财务等方面的预算草案。

2、建立全面预算管理体系：包括经营预算、投资预算和财务预算三个方面。经营预算是全面预算体系中最基本的预算，是企业日常发生的各项基本活动预算。投资预算反映公司关于固定资产购置、扩建、改造和更新、资本运作的可行性研究情况。

3、明确公司战略规划和年度经营计划；组织制定预算目标、编制方法和程序划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

4、预算审核程序在预算编制、审核的过程中，各归口管理部门可以通过预算项对比分析、构成分析、部门间预算分析、人均指标分析等多种分析维度，消减和删除一些不必要的预算项目，使企业有限资源用在刀刃上，提高预算编制的合理性。

5、全面预算管理体系的内容包括以下几个方面：全面预算管理体系的构成全面预算管理体系由预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系构成。组织体系是全面预算管理的基础，制度体系为企业顺利开展全面预算管理提供制度保障，程序体系为顺利开展企业全面预算管理制定步骤、措施。

6、有效控制成本全程管理：通过NC预算的实施，配合NC财务的实施，帮助该集团完成了从预算编制到预算控制、到预算分析、到预算调整的一个完整流程。流程透明：不仅使得编制过程清晰透明，而且大大缩短了编制时间。

全面预算管理的执行控制

在全面预算管理实践中，首先，要确立一个坚实的组织架构。构建以总体预算目标为核心的体系，通过现金收支管理作为纽带，成本定额控制作为手段，责任报告制度作为基础，激励约束机制作为保障。明确两级预算管理机构的职责，对预算编制、审批、执行、检查、分析和考核进行详尽规定，确保预算工作的有效推进。

全面预算管理与控制是一个关键的企业管理工具，它涉及一系列流程和策略，确保公司的计划与控制得以有效执行。首先，计划与控制的流程包括明确步骤，定期报告控制情况，以及建立全面的预算和计划管理体系。该体系强调控制过去和未来，通过战略性预算来实现公司战略。

通过全面预算管理，将企业的战略规划分解为分企业年度经营目标，并将年度经营目标层层分解到各部门、各单位和各责任人，通过预算指标的分解和对预算执行过程、完成结果的全面追踪和问效，实现责权利相结合，使企业年度经营目标的实现有了坚实、可行的基础，也为企业出资者提供了一种强有力的资信保证。

事中控制：协调与执行事中控制则是行动的执行阶段，比如减肥计划中的饮食与运动。她制定了详细的饮食方案，如每日一杯伊利牛奶和一个红富士苹果，以及运动计划，如每天10公里跑步。预算进一步细化，包括饮食成本和运动装备的购置，确保资源的有效使用。事后果效：评估与调整事后控制是反馈与改进的环节。

全面预算管理通过制定详细的预算计划，对企业经营活动的全过程进行控制。预算计划不仅包含财务指标，还涉及业务指标，覆盖企业的各个层面和部门。通过实时监控预算执行过程，确保企业经营活动按照预定目标进行，及时调整偏差，实现对企业的计划控制。

全面预算管理是一种企业内部管理控制。全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。

如何开展全面预算管理

1、建立全面预算管理体系：包括经营预算、投资预算和财务预算三个方面。经营预算是全面预算体系中最基本的预算，是企业日常发生的各项基本活动预算。投资预算反映公司关于固定资产购置、扩建、改造和更新、资本运作的可行性研究情况。

2、开展全面预算管理需要做到以下几点：首先，建立全面预算管理体系。这包括经营预算、投资预算和财务预算三个维度。经营预算涵盖企业日常的各项基本活动，投资预算则关注固定资产的购置、扩建、改造和更新，以及资本运作的可行性研究。其次，完善全面预算管理流程。

3、开展全面预算管理的步骤包括确定预算目标、编制预算、执行预算、监控与调整预算以及评估与反馈预算效果。首先，确定预算目标是全面预算管理的起点。企业需要根据战略规划和发展目标，明确预算期间的经营目标、财务目标以及其他相关目标。

4、在全面预算管理实践中，首先，要确立一个坚实的组织架构。构建以总体预算目标为核心的体系，通过现金收支管理作为纽带，成本定额控制作为手段，责任报告制度作为基础，激励约束机制作为保障。明确两级预算管理机构的职责，对预算编制、审批、执行、检查、分析和考核进行详尽规定，确保预算工作的有效推进。