短期经营决策

短期经营决策的方法有哪些

1、答案：1贡献毛益分析法，在各方案的成本相同听情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大原方案。但导致单位边际贡献最大的方案汪一定是边际贡献总额最大的方案。2差量分析法，是在两个备选择方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。

2、进行短期经营决策的基本方法有差量分析法、成本分界点法、线性规划法、边际分析法。短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。

3、短期生产经营决策分析常用的方法主要分为两大类：确定型决策分析方法和非确定型决策分析方法。确定型决策分析方法包括：（1）差量分析法；（2）贡献边际分析法；（3）本量利分析法；（4）边际分析法；（5）线性规划法。

4、概率分析法：在存在不确定性的情况下，概率分析法考虑了各种可能的结果及其发生的概率。这种方法有助于决策者了解不同决策的风险和潜在的回报。相关成本与无关成本分析法：相关成本是指与特定决策直接相关的成本，而无关成本则与此无关。

5、短期经营决策包括生产经营决策和产品定价决策。其中生产经营决策的方法具体包括单位资源贡献边际分析法、贡献边际总额分析法、差别损益分析法、相关损益分析法、相关成本分析法和成本无差别点法。

短期经营决策分析主要包括()

1、短期经营决策分析主要包括生产决策、定价决策、和存货决策三大类。生产决策：生产决策是指短期内，在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。

2、短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。（一）生产经营决策分析生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。

3、短期经营决策主要包括以下三种：价格决策、产品决策和成本决策。第一种，价格决策。这是短期经营决策中最重要的一种。企业需要根据市场情况和竞争对手的行为来制定自己的价格，以提升销售量、市场份额和利润率。

4、短期生产经营决策分析常用的方法主要分为两大类：确定型决策分析方法和非确定型决策分析方法。确定型决策分析方法包括：（1）差量分析法；（2）贡献边际分析法；（3）本量利分析法；（4）边际分析法；（5）线性规划法。

下列有关短期决策的说法,正确的是()

1、关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策，以下（）说法是最不可能成立的。

2、下列说法正确的是（）。A.薪酬策略要体现企业的价值观B.物价上涨会提高员工对薪酬的期望值C.工作岗位价值往往和员工的绩效奖金密切相关D.竞争激烈的行业比垄断型行业更有能力提高员工薪酬E.以投资促进发展的公司的薪酬水平一般高于市场的平均水平以间接形式支付的工资。

3、以下关于企业年金参与主体的关系，说法正确的是：（B该企业年金计划中的受托人是企业年金理事会C该企业基金管理公司D委托人事企业年金理事会）。第94题：一般而言，为了满足客户退休后的年平均收益率，理财师可以建议其购买（A长期债券B货币市场基金C短期国债）金融产品。

4、在短期经营决策中，哪些成本概念一般可以归属于相关成本。属于企业沉没成本的有哪些常见例子。以下说法正确的是哪些：贡献毛益率是指单位产品贡献毛益在销售收入中所占的比例。利润=安全边际销售数量×销售单价×贡献毛益率贡献毛益是指产品的销售收入扣除产品变动成本和期间变动成本后所做的贡献。

5、C，风险性决策主要用于人们对未来有一定认识，但又不能肯定的情况，肯以通过各种资料推断不同自然状态的概率，计算期望收益。1B一般情况下计划按时间可分为长期决策和短期决策。5年以下属于短期。1A计划职能是管理的第一职能。D德鲁克，目标管理大师。泰罗：科学管理。B：社会人。

6、答案：C、D2022年教材P11知识点：投资项目决策程序。

短期经营决策的主要特点是()。

1、它的主要特点就是只涉及一年内的经营活动，决策目标能在较短时间内实现。

2、企业短期经营决策的特点有眼于未来、明确的目标、多种方案的选择等。眼于未来。指短期内，在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。明确的目标。

3、短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。短期经营决策的特点包括如下几个方面：（1）短期经营决策分析必须着眼于未来。（2）短期经营决策要有明确的目标。（3）短期经营决策是多种方案的选择。

4、短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。因此，短期经营决策通常是在成本性态分析时提到的相关范围内所进行的决策。

5、短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前经营规模的条件下所进行的经营活动决策。短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变，因此，短期经营决策通常是在成本性态分析时提到的相关范围内所进行的决策。

6、短期决策的特点包括：明确的目标：短期决策通常具有清晰、明确的目标，例如提高本季度销售额、降低库存成本等。这些目标与企业当前的运营状况密切相关，要求决策者能够快速响应并采取措施。有限的时间范围：短期决策的时间范围通常较短，可能是一个月、一个季度或半年。

根据管理会计理论,短期经营决策分析的目标是

1、强化企业内部经营管理，提高经济效益服务；在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力；长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标。

2、管理会计目标是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务。管理会计是工商管理专业的一门专业课。

3、管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。具体目标为，为管理和决策提供信息、参与企业的经营管理。管理会计的职能：预测、决策、规划（预算）、控制、评价。管理会计信息的质量特征：相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性。

4、管理会计与财务会计最终目的都是：以改善企业经营为目的，提高企业的经济效益。财务会计能够反映和核算企业的经济活动；管理会计为企业的管理、决策提供有用的信息，同时也参与管理企业。