mbo什么意思

在当今的商业环境中，MBO已成为一种广泛应用的绩效管理工具。本文将深入探讨MBO的含义、应用及优势，帮助读者更好地理解和运用这一管理方法。

一、MBO的含义

MBO，全称为ManagementbyObjectives，中文译名为目标管理。它是一种以目标为导向的管理方法，最早由美国管理学家彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年提出。MBO的核心思想是，通过设定明确、可衡量的目标，激发员工的积极性和创造力，从而提高组织绩效。

二、MBO的应用

1.目标设定

在MBO的应用过程中，首先需要设定明确、具体的目标。这些目标应具有以下特点

（1）可衡量目标应具有明确的衡量标准，以便在实施过程中对进度进行监控。

（2）可实现目标应在员工的努力范围内，避免设定过高或过低的目标。

（3）相关性目标应与组织的整体战略相一致，确保资源的合理分配。

（4）时限性目标应具有明确的完成时间，以激发员工的紧迫感。

2.目标分解

在设定目标后，需要对目标进行分解，将其细化为若干个子目标。这样做有助于明确各部门、各员工的职责，确保目标的顺利实现。

3.目标实施

在目标实施过程中，管理者应关注以下几个方面

（1）资源分配合理配置人力、物力、财力等资源，确保目标的实现。

（2）沟通协调加强各部门之间的沟通与协作，确保目标的顺利推进。

（3）激励措施根据员工的绩效表现，实施相应的激励措施，提高员工的积极性。

4.目标评估

在目标完成后，应对目标的实现情况进行评估。评估结果可作为下一次目标设定的依据，同时也有助于总结经验教训，不断提高目标管理的水平。

三、MBO的优势

1.提高员工积极性

MBO通过设定明确的目标，使员工明确自己的工作方向和任务，从而激发员工的积极性和创造力。

2.提高组织绩效

MBO有助于确保组织内部各部门、各员工的努力方向与组织的整体战略相一致，从而提高组织绩效。

3.促进团队合作

MBO强调目标分解和协同工作，有助于加强部门之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。

4.优化资源配置

MBO通过对目标进行评估和调整，有助于优化资源配置，确保资源的合理利用。

5.促进员工成长

MBO鼓励员工积极参与目标设定和实施，有助于提升员工的综合素质和职业能力。

总之，MBO作为一种有效的绩效管理工具，已被广泛应用于各类组织。通过深入了解MBO的含义、应用和优势，我们可以更好地运用这一方法，提高组织绩效，实现可持续发展。